当前，乡村振兴驻村工作组“两年”期已到，纷纷到了“轮换”阶段。根据要求，个人有意愿回原单位的，原则上都要进行“轮换”。新一轮驻村干部选派中，要在人选上从严把关，健全衔接机制，从严考核评价，真正把懂农业、爱农村、爱农民的优秀干部派下去，接过驻村“接力棒”，以“轮战”姿态推动乡村振兴，加快推进农业农村现代化。

在“人选”上把好关，一轮接着一轮干。要按照脱贫村、易地扶贫搬迁安置地、乡村振兴集成示范试点村、红色美丽村庄全覆盖要求，逐一组建驻村工作组，围绕“1+2”人员搭配，为每个村选配1名第一书记、不少于2名驻村干部。第一书记要从优秀党员中选配，从其所在部门职责、个人特长和工作经历出发，选择“对口”村帮扶，做到“一把钥匙开一把锁”，确保“好钢用在刀刃”上。驻村干部要按照县乡搭配、优势互补原则选派村，确保作用发挥。驻村帮扶部门要落实责任“捆绑”，对人员选配、资金落实、项目倾斜直接负责，形成“一人驻村、全局出征”的“轮战”态势。

在“衔接”上下功夫，以老带新好上路。“轮换”其间，要有序做好新老交替工作，做好必要“三资”清理，确保责任明确、工作持续。新老第一书记要共同驻村15天以上，做好工作交接，传授经验方法，老驻村干部要带领新干部熟悉村情民意、掌握发展情况，帮助新同志增强驻村信心，尽快进入“轮战”状态。驻村衔接期间，乡镇党委和县级组织部门要按照“四不两直”方式开展驻村督导，对“早早卷铺盖走人”、驻村衔接不到位、新同志进入角色慢等问题，督促及时整改，倒逼责任落实，形成上下联动、新老衔接的驻村格局。

在“管理”上出实招，真蹲实驻转作风。派下去，更要住得下、干得好。驻村干部的管理，要抓在日常、严在经常，严格落实请销假、去向公示、谈心谈话等制度，对作风漂浮、作用发挥不明显的，要通过通报、召回等手段倒逼提升，让驻村帮扶制度真正成为“带电”的“高压线”。乡镇要落实属地管理责任，掌握本区域驻村干部情况，定期召开座谈会，听取驻村工作情况，以及存在的问题困难。帮扶部门要定期走访驻村干部，帮助解决实际困难。组织部门要常态化开展工作督导，加强阶段性工作指导，让驻村干部行有方向、干有动力。

在“考核”上动真格，一年更比一年好。要按照驻村干部“单列”考核要求，对驻村半年以上的，要及时、准确、从严开展驻村考核，考核结果等同于其个人年度考核结果。要将个人考核与单位考核挂钩，作为个人评先选优、职称评聘、选拔任用的重要参考。要将日常考核与年终考核结合，建立月考核、季评估考核机制，健全完善日常考核负面清单，加强实地走访调研，听取群众意见，真正将驻村干部考准考实。要充分发挥考核“指挥棒”作用，对那些群众认可度高、工作成效好的干部，要提拔一批、重用一批，激励干部担当作为。（作者单位：中共德江县委组织部）

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