吉林省大安市在健康帮扶中充分发挥村医作用，以管理效能再提升、人民群众更受益为目标，采取“量化积分、多干多得、优绩优酬”的管理模式，推动基层医疗服务精细化、便利化、规范化，不断巩固拓展健康脱贫成果。

吉林省大安市两家子镇同享村村医为辖区居民测量血压。

一是坚持试点先行，推动医疗服务精细化。大安市把健康帮扶作为巩固脱贫成果的有效抓手，探索开展村医“积分制”管理。2021年，选取业务水平高、整体工作完成好的2个乡镇卫生院作为试点，对所辖的20名村医试行积分管理，确定了农村群众健康档案、预防接种、慢病服务、老年人健康管理等12类基本公共卫生服务积分指标，以“积分制”推动基层服务更细致、工作量化更科学、收入分配更合理，有效提升村医工作积极性。2022年，在前期探索、实践的基础上，健全完善村医积分管理相关指标。目前，大安市223个行政村已实现积分管理体系全覆盖。

二是用好积分导向，推动医疗服务便利化。把服务好农村群众作为健康帮扶落脚点，在抓好脱贫群众慢病管理、家庭医生签约服务等工作的同时，聚焦老年人、儿童、精神类疾病患者等重点人群抓帮扶、强服务，确定了14个方面59个服务项目，并赋予较大分值。同时，采取“上门送医有积分、群众满意有加分”的激励措施，引导村医为群众提供更加方便、快捷的服务，不断提升群众满意度。

三是抓实绩效评价，推动医疗服务规范化。建立健全“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”的绩效评价机制，使村医积分成为加强村医服务管理的有效抓手。依托全省基层医疗卫生机构管理信息平台，严格审核流程；各基层医疗机构成立评价小组，对村医工作开展情况进行绩效评价，通过查阅资料、数据提取、信息核查等方式，将村医获得积分与薪资报酬直接挂钩，实现“多劳多得、少劳少得、优绩优酬”，激发村医爱岗敬业、扎根基层、服务农村的热情，有效提升了村级卫生服务水平。2023年，全市发放村医报酬652.2万元，其中绩效奖金385万元，占比达59%，村民医疗服务满意度达到100%。

总监审：姚卜成
监　审：韩世雄
责任编辑：朱峰