“等不是办法、干才有希望。”这句话刻在西畴的山石上，也刻在这片土地上年轻干部的成长轨迹里。

2026年5月，云南省文山州西畴县发改局的何树团站上了“红心向党·敢想敢干”年轻干部打擂比拼活动的讲台。台下坐着的是县委组织部、县直机关工委的评委和来自各单位的青年同事。她没有带稿子，脱稿讲了自己的入党初心，讲了驻村两年间走村入户、协调项目、帮群众解决实际困难的经历。几轮比拼下来，何树团等4名参赛青年脱颖而出，被纳入机关青年党员重点培育库。后续几个月里，她按程序成为预备党员，同时被安排到更吃劲的岗位上继续锻炼。

何树团2024年递交入党申请书，随后便扎进村里，驻村近两年。从递交申请到成为发展对象，节奏不算快，但每一步都踩得实。组织没有因为她驻村就“断线”，她也没有因为远离机关就“掉队”。西畴县近年来推进的机关青年党员推优培育闭环机制，正是在这样的节奏中运转起来的。

把“苗子”从日常里找出来

过去，西畴县在发展党员和识别年轻干部时，不同程度面临总量小、名额紧张等困境，不少踏实肯干的年轻人被“埋”在日常事务中。组织部门到单位调研，听到的往往是“这个同志还不错”之类的笼统评价，很难精准判断谁真正扛过事、吃过劲。

改变从“关口前移”开始。西畴县为机关所有递交入党申请书的年轻干部配齐政治、业务双导师，由党组织班子成员、资深党务干部结对抓实思想、作风培养,岗位能手一对一帮带传技。同时，县委组织部和县直机关工委常态化深入业务岗位和服务一线，看年轻干部实绩，看日常工作状态，以岗位履职成效、基层服务实绩作为筛选年轻后备人才的核心标准，建立起年轻人才储备台账，把那些在急难险重任务中顶得上、在群众工作中坐得住的年轻人，一个个“捞”进组织视野。对其中政治素质好、有入党意愿的，及时纳入入党积极分子培养视野，同时把政治吸纳与能力提升统筹起来，为年轻干部长远成长铺路。何树团递交入党申请书后即赴村任职，组织并没有因为人不在机关就放松跟踪，双导师定期联系、机关工委走访驻村一线，培养链条始终没有断。

让“擂台”成为识别干部的实战场

真正让何树团这样的年轻人被大众“看见”，是开展类似“红心向党·敢想敢干”干部打擂比拼这样的活动。

在大部分活动中，不搞书面汇报、不搞材料打分，年轻干部把干过的事、解决的难题、服务的成效摆到台面上，由评委从政治素养、业务能力、担当精神和服务成效四个维度综合考评。“擂台比拼的最大价值不在于选出几个人，而在于树立干事创业的正确导向。”县委组织部相关负责人介绍。

擂台比拼不仅是选干部的赛场，也是组织考察入党积极分子的重要渠道。参赛者中有入党积极分子，也有发展对象。比拼结果既作为干部培养的依据，也作为按程序发展党员的重要参考。西畴坚持“成熟一个、发展一个”，不搞论资排辈，不搞指标摊派，让在实干中证明自己的年轻人，既得到政治上的认可，也获得成长上的平台。何树团从入党积极分子到发展对象，靠的就是驻村两年、回单位躬身业务一件件实事垒出来的。

在石窝窝里“蹲苗”

选出来、比出来，最终还要放到事上练出来。西畴县对纳入重点培育库的年轻干部，按照“缺什么补什么、弱什么练什么”的思路，有计划地派往乡村振兴、项目建设、基层治理等吃劲岗位“蹲苗”，把“摸排发现—擂台历练—蹲苗使用”链条上的每一个环节做实。

对已入党的年轻干部，有意识地放到关键岗位、矛盾纠纷调处一线，让他们在扛硬活中长本事；对表现突出但尚未入党的业务骨干，由党组织主动接触、跟踪培养，条件成熟的及时吸收；对党员业务骨干，则优先安排到管理岗位、重要专项工作中锻炼，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，让政治吸纳与能力提升同步推进。

对实绩突出、群众认可的，西畴县在岗位安排、挂职锻炼、评优评先中优先考虑，让年轻干部看到“干有方向、干有奔头”。如今，这套做法在实践中不断完善，让更多干实事的人被看见，又让被看见的人接着去干实事。（供稿单位：云南省文山州西畴县委组织部）