2026年中央一号文件明确提出“开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”，这既为新时代驻村工作指明了方向、明确了要求，更关系到千千万万乡村的发展走向、亿万农民的切身利益。当前，部分驻村干部在思想认识上有所放松、精神状态有所懈怠、干事劲头有所减退，对乡村振兴战略的实施极为不利。乡村振兴，关键在人、关键在干，要聚焦三方面推动干部驻村帮扶真在状态。

聚焦管理考核，确保干部驻村真蹲实干。乡村广阔天地是干部驻村帮扶的主战场，下沉到村，配合帮助村干部把惠农富农强农政策落实到村到户，是干部驻村帮扶的职责所在。但少数驻村干部抱着“镀金式挂职”心态工作，走村入户流于形式，对村里急需解决的产业发展、农民增收问题提不出思路，在解决问题时，推诿扯皮，不愿承担责任，这样的状态不仅不能走进村民心里，更不能推动乡村振兴取得实质性进展。要让驻村干部真蹲实干，就要贯彻落实好组织部门监督管理、属地乡镇日常管理、派出部门跟踪管理的全链条管理机制，通过平时考核、年度考核、期满考核相结合的方式，对干部驻村日常表现、在岗情况、履职尽责、遵规守纪、作用发挥等情况进行考察、准确评价，全面了解掌握干部驻村情况，对发现的苗头性、倾向性问题及时沟通提醒；对问题突出、经提醒仍不改正的，及时向组织部门和派出部门反映，避免干部驻村出现“村上驻着、心思挂着”的现象。

聚焦能力提升，确保干部驻村真有作为。选派干部到条件艰苦、任务艰巨的地方驻村，目的是让干部走出机关大院，俯下身子、迈开步子、甩开膀子，帮助乡村做好规划，谋划产业发展，壮大村级集体经济，实现乡村振兴。但驻村干部大多是缺少基层历练、缺乏实践经验的年轻干部，对乡村发展可谓是一问三不知，村干部也心存顾虑，不敢安排村内重要的工作任务，只能让其写写村里的文本资料、填填数据，干点杂活、打打下手。这使得驻村干部不得不处于掉线状态，相关职能部门要围绕基层党建、村级集体经济发展、乡村治理等工作内容精心设置驻村干部培训课程，帮助驻村干部熟悉“三农”工作，熟知惠民利民富民政策、掌握工作方式方法、提升履职能力。要落实好“1+N”传帮带制度，从乡镇或村主干中选派“三农”工作经验丰富的同志、行业部门中选派业务骨干担任传帮带老师，帮助驻村干部进一步熟悉农村工作流程，找准自身定位，确保干部入驻不久就能上手。

聚焦关心关爱，确保干部驻村真后顾无忧。干部离开熟悉的工作生活环境到基层一线驻村，他们工作压力大，生活条件艰苦，仅仅依靠“拍拍肩膀鼓鼓劲”或“攥攥拳头喊加油”等方式给予支持，而缺乏相应的物质保障，只会让驻村干部逐渐进入掉线隐身状态。关心关爱干部，是我们党的优良传统，一名干部不仅需要在各类岗位上锻炼，更需要组织的关心关爱，要把关心关爱的具体措施落到实处，落实驻村工作经费、生活补助、健康体检、意外伤害保险等基本保障措施，让干部没有后顾之忧，踏踏实实开展驻村帮扶工作。要树立凭能力用干部、以实绩论英雄的鲜明导向，坚持在驻村帮扶工作中锻炼干部、识别干部、使用干部，注重跟踪和关注基层一线驻村干部的现实表现，对驻村帮扶期间表现优秀、实绩突出、群众公认的驻村第一书记和工作队，在选拔任用、职级晋升、职称评聘、评先评优等方面予以倾斜，让吃苦的吃香，优秀的优先，有为的有位，能干的能上。（西藏贡觉县委组织部 徐 阳）

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